深入探讨交流 凝心聚力发展

                                       中铁物流集团举行综合业务研讨会暨培训会

近日，中铁物流集团2015年综合业务研讨会暨培训会在集团总部三楼会议室举行，全国各分公司及加盟商参加了会议，副董事长兼总裁陈民德、执行总裁陆国荣及事业部相关负责人出席会议并讲话。

会上，陆国荣带领分公司领导回顾了集团公司从单一快运企业发展到与国际物流接轨的综合物流企业的艰辛发展历程。“中铁物流集团在去年二二八会议上确定的打造行业极具影响力的综合物流运营商这一核心战略仅用了一年半的时间，这样的成果更加坚定了我们在综合物流事业发展的方向、信心和决心。”就目前集团整体围绕综合业务发展的现状，他介绍说，中铁物流集团在以飞豹快运为核心基础和载体的前提下完成了集团整个生态物流圈的打造，在提高行业的竞争力的同时，集团又大力组建了以加盟模式仓储园区网络布局，已完成400万平方米仓储地网，立体仓已经超过40个，通过与京东、万科等知名企业监管仓仓储项目合作来打造全国多地监管仓仓储服务，到年底仓储园区事业部要完成100个地区级仓储园区建设，总仓面积超过1000万平方米。在飞豹快线事业部方面，集团改变了原有的运营模式，调整以管理、服务为主的平台公司，通过资源整合、合作共赢整车运输项目，大力发展管理型飞豹快线物流平台，有望2015年末力争成立10个快线公司、100个办事处的规模。

                                                  中铁物流集团执行总裁陆国荣

陆国荣在介绍飞豹国际事业部时表示，通过重新定位、改造，使飞豹国际事业能够为仓储园区网络和飞豹快运网络的国际件做好有竞争力的运维保障，目前集团已经完成尼泊尔、美国、英国公司的海外注册来打造海外仓及海外配送网络为跨境进出口提供服务，集团还会加大力度开辟海外公司，来领跑物流行业在海外的拓展；在物流金融方面，集团将打造自己的物流金融体系，以宁商为代表的四个P2P品牌基本落地，随着集团物流金融公司报批完成，能够更好为分公司提供低成本的金融支持，目前电商平台通过与阿里平台合作对接，结合配送网络优势推出家装、家电、建材配送、安装维修维安体系的运作，通过电商平台的合作学习旨在打造集团自己的送装一体的运维模式，增强客户的吸附力。

陆国荣要求各个分公司营销模式转型以省内经济、产品服务为突破口，着重发展省级综合物流业及仓储园区的模式植入，与集团核心战略保持高度共识，共同打造集团综合物流事业能够立体化全方位的发展，目的就是通过综合物流多重网络，整合解决方案的运作来实现规模和收益渠道。

此外，运营中心总经理刘丹就招商地推会的相关内容和要求进行培训。飞豹快运事业部总经理助理陆永强与分公司共同探讨了分拨场地和操作质量，运营干线路由总体规划；飞豹快运副总经理蒋彰红就2015年发展纲要两项硬指标的落实情况及飞豹快运事业部副总经理浦健就培训、信息支持类问题同与会者进行交流；飞豹快运事业部总经理助理朱绍杰和分公司领导修改了14项客服、仲裁问题。

仓储园区事业部总经理王志达，飞豹快线总经理储可义，飞豹国际事业部副总经理芮革参加会议并对与会分公司领导就仓储招商，快线加盟，国际业务发展进行了培训。

                                                 中铁物流集团副董事长兼总裁陈民德

中铁物流集团副董事长兼总裁陈民德在总结中说，2015年是物流行业竞争激烈的一年，只有迅速转型，通过集团生态物流系统的完善加快发展，才能增强竞争力。针对2015年能否奠定行业派头兵？飞豹快运必须落实两项硬性指标：加速快运网络布局力争今年网点达到8000个；快运货运流量要在去年的基础上翻番。他指出，集团今年重点推进综合物流招商推介会，着重开展在全国二三线区域城市招商工作，以常态化方式扩大集团品牌的宣传；集团对全国分公司放开政策，简化流程，还政于分公司，目的就是增强分公司主动性，利用分公司自身优势推动集团综合物流事业各个项目发展。

陈民德表示，集团2015年要做好三件事，一是集团加速转变升级落实资本进入和运作，通过资本和资源的进入来有效地助推集团可持续发展；二是重点推动集团综合体系的业务发展，现代化物流企业的竞争必将是综合物流业务体系的竞争，希望各分公司能够统一思想、达成共识，把综合物流业务落到实处；三是打造服务型总部，以务实的精神深入基层服务和帮助分公司，提高分公司主动性，敢于开拓创新发展综合业务。他希望各分公司和承包商能够和总部统一思想、达成共识，跟上总部的战略步伐和战略思想，共同完成2015年的工作规划。